节能降耗保成本 加强管理促效益

图为公司领导下班后晚上7点多，还在计算公司盈亏底线，  商讨节能降耗的对策。

　　本月销售部接到了几笔大合同，总金额将近600万；原本是一件值得高兴的事，但我们从领导的脸上看到的确是担心和忧虑。
　　8月15日上午11:40分公司领导召集了技术部、生产部、质保部和热处理的部门主管及其他人员召开了一次小规模的生产动员会。以前这种会议我也参加过，每次大家都显得非常兴奋，而这次从一开始就能感觉到气氛有些压抑，领导的脸上没有了往日的笑容，取而代之的是掩盖不住的愁容。随着会议议程的进行，我终于明白了领导的担心，也理解了领导的心情。600多万听起来确实非常地诱人，但它后面所附加的条件也非常的苛刻；***主要的是价格上没有给我们留一点利润空间，这种单子我们接到手也不可能盈利，而且一旦疏忽干出了废品就只能公司掏腰包弥补，如果***后再耽误了交期***高20%的罚款我们更也是无法承受。焦总首先说明了这几笔订单的接单过程，使我们了解了市场形势，明白了在当前经济形势严峻的环境下，企业能够接到订单，能够有活干已经相当不容易了。通过介绍使我们理解了业务员接单艰辛，同时也坚定了我们干好本批产品，降低公司风险的决心。
　　大家都从立足本部门工作职责出发，发挥特长从不同方面提出了对降低成本和质量控制的方案。技术部首先提出了三点：1、前期设计阶段，要充分讨论不断优化产品结构，在不影响质量前提下，尽可能的通过减少原材料的重量来达到降低成本的目的；2、跟踪并调整工艺流量，节约生产加工的成本和时间；3、加大重点产品跟踪力度，主动帮助生产组织管理部门发现问题，解决问题，并及时的提出预防和控制方案，杜绝问题的再次发生，从而降低成本，提***率。针对技术部提出的方案焦总在给予肯定的同时，又指出本次加工的3.3M*2.8M热轧机轴承，是我公司目前为止接到的***大的热轧机用轴承，前期设计要多考虑特殊工况，***考虑要尽快拿出结果来。袁星辉代表技术部表态说：“我们会主动听取外部技术人员的意见，尽快整理并拿出一套合适的方案，为生产提供方便。”接下来生产部也提出要在采购上做到货比三家控制采购成本，而且要在生产组织上有计划，在质量控制上要减少返工，全力为后工序提供足够的时间保障。紧接着质保部、热处理也做了发言，都从各自部门能够控制的要点出发，表达了对本批产品的重视程度和干好产品的决心。
　　***后陈厂长要求我们合同已经接了，是苦是甜我们只有自己往下咽，只要能保证本批次的产品按时保质保量的提交，公司不受损失就是我们的胜利。目标已经确定，控制方法需要各部门自己去想去实施，要从人、机、料、法、环这五个方面全盘考虑，哪一处发现了问题都要及时在早会上或在微信群里进行沟通，寻求帮助。我们一定要全力以赴的完成这次任务，因为我们没有退路，焦总为了大家有活干接了这笔鸡肋似的合同，我们就要让焦总看到我们的能力，用我们的实力来保住我们的客户，保住我们的饭碗。
　　听了陈厂长的一番话，大家都显得比较激动，纷纷表态要尽***大的努力，确保本批次产品顺利提交。会议指出了汇工只有通过加强管理，加大内部的节能降耗潜力，才能度过当前的困境。***后会议在大家的议论中结束，可干好产品的决心确在每个与会人员的心中生根发芽。 文综合办 焦蒙蒙