1、加大高素质人才的外部引进与内部选拔，重点是从内部选拔。

　　2、完善薪酬分配与考核机制，有计划有步骤地下放薪资考核分配权力

　　·薪酬激励中，强调利益驱动为主、文化驱动为辅，推动薪酬与目标责任挂钩的效益浮动工资制。

　　·加大技术人员工资的倾斜度，推行技能、项目工资制，实现以岗定薪，以项目提奖充分调动技术及开发人员的积极性。

　　·制定科学的绩效管理制度体系及工作流程。

　　3、加大员工福利建设，改善员工的工作和生活环境，增强员工队伍的凝聚力和向心力。

　　·逐步改善管理人员的食宿条件；

　　·建设企业文化娱乐场所，丰富员工的业余文化生活；

　　·加强各项保险投入及内部宣传，解除员工的后顾之忧。

　　4、深化培训体制建设，重点加强内部培训力度，提高骨干员工的整体素质。

　　·建立自己的培训师资，构建由外部训练师资、内部***培训机构和岗位培训相结合的培训队伍。

　　·员工培训由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系，

　　采取灵活多变的培训方式，向员工宣传和灌输企业文化，培养员工的团队精神。

　　·通过对管理人员、骨干人员的质量、成本、危机意识灌输，达到加强内部管理、降低成本、提高产品质量的目的，

　　***终通过挖掘内潜和创新，提高员工的薪资待遇。

　　5、探讨和实施更加有效的用人机制

　　·建立内部晋升机制，营造出“能者上、平者让、庸者下、劣者撤”的公平竞争环境。对不符合公司发展的人员进行淘汰，将有经验、能力强的人员提拔到管理层。

　　·推进管理人员岗位轮换制（跨中心、跨部门），实现人才的合理流动。

　　·倡导危机管理，推行末位淘汰、裁员办法，体现优胜劣汰的用人法则。

　　·优化中高层以上管理人员的年龄结构和知识结构，逐步调整、减少身兼数职的现象。通过工作分析进行合理的分工，向***化道路发展，并协助做好员工的职业生涯规划。