全员参与管理 发展齐心协力

　　洛阳汇工轴承科技有限公司于2014年8月1日利用下班时间，组织《汇工轴承》通讯员与检查小组成员在公司三楼召开了一次碰头会，会议有两个议题：一是对《汇工轴承》报刊分版以来的投稿情况进行总结；二是对检查小组在工作方法上存在的不足和如何通过检查这个手段来有效的提高公司的执行力进行讨论。
　　会议上大家踊跃发言，提出了许多宝贵意见和建议，有一些对我们检查小组今后的工作方向有很大的参考作用，如：①重点问题的检查能否常态化、定时检查；像现场交接手续，生产部专门制作了表格，可后期执行情况怎样？生产部有没有跟踪？检查小组有没有监督？现在的结果是检查表格没有持续下去，原因何在？②机床精度问题长期得不到解决，曲轴磨重复维修、长期维修，修整器多次强调仍然没有到位，机床精度得不到有效解决，如何谈产品质量？检查小组有没有参与协调解决？有没有督促？③量具管理的混乱，管尺、管夹每批采购的都不统一，不能互换，长期在量具库堆放也不做处理。④质量管理的死角等。
　　会议上大家提出了许多尖锐的问题，直指检查小组；我们在感到肩上责任重大的同时也感觉到了，大家主动参与管理的激情，公司这次重组检查小组的其中一个目的就是想充分调动全体员工的积极性，形成全员参与管理的管理模式，事实证明检查小组每注入一份新的力量，都会带动公司管理水平的稳步提高。会议上我们也针对以上的问题商讨了解决办法，并要求每一个检查小组成员首先要立足本职工作，在本岗位、本部门做做好标兵，起到带头作用，同时要敢于开展自查，对本部门的工作敢于曝光，带动其他员工积极参与到公司的管理中来。
　　你的每一个微小提议对公司来说都是一次提升的机会，也是你对公司的认可，作为汇工人能否得到社会的认可和尊重，与你今天对公司的态度密不可分。焦总说过一段话：“你既然选择了汇工，等待，观望甚至嫌弃，抱怨，说风凉话都改变不了你所在的公司，只会让你的公司更糟糕！你首先要跟上公司发展对你能力（岗位）的要求，其次不但要理解、支持和配合公司采取的管理措施还要热情参与到公司发展中”。行动起来吧！和老板一起促进公司的改变和发展，传递公司发展的正能量！我相信通过大家的共同努力，“汇工”一定会在我们这一代汇工人的手中走的更高更远，我们共同的汇工梦也一定能得以实现。